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拓展企业生存发展的空间实现贸易商向服务商的根本转变

来源:http://www.meidly.cn 时间:2013/4/10 9:51:49 浏览:

从今年财富世界500强中钢铁企业的上榜名单也可以看出,全球钢企质量效益型的标杆———浦项制铁2011年利润率****,达到5.29%,远高于其他企业。虽然利润率高低与很多因素有关,但无疑对质量效益的追求是浦项维持利润率的坚实后盾。2011年,该集团推出124种“全球****和****”产品,比上一年增加25种;研发投资也增加达28.8%。

从单一优势向综合优势转变。“一招鲜吃遍天”的貌似正确的观点,其实并不适合于规模型、资金密集型的钢铁企业。原因很简单,大型化、连续化和紧凑型现代钢铁工艺必须要有较大的规模和综合竞争优势作为支撑,否则抗风险能力将很差,也很难形成强大的竞争力。国内一些钢企已经开始起步,比如具有权益矿优势、设备和管理优势以及汽车板优势的宝钢,近年来在激光刻痕、高牌号取向硅钢品种上不断突破并获取该品种优势,实力进一步增强,其目的还是增强综合实力。河北钢铁集团在规模优势的基础上,提出了“四个****”的方向,其中一个就是“品种****”,其核心还是要塑造包括产业链优势在内的综合优势。

以流通服务为核心,由贸易商向服务商转变。何黎明建议,钢铁流通企业要由过去依赖“卖产品”赚取差价,转变为围绕贸易主业提供增值服务,靠“卖服务”获取利润,拓展企业生存发展的空间,实现贸易商向服务商的根本转变。

以产业链条为纽带,由单一贸易环节向供应链管理转变。Q345D无缝管流通企业要以贸易为主,构建从上游原材料采购、中间物流加工配送与金融及信息服务、一直到下游产成品国内外分销的供应链,形成“采购—供应—生产—出口”的完整产业链。

以互利双赢为宗旨,由工商博弈向工商合作转变。建立定价机制和订单机制。所谓定价机制,即由钢铁生产企业、流通企业、下游用户、专家、行业协会等多方共同参与定价,使定价贴近市场和用户。

以加工配送为重点,由传统流通向现代物流转变。钢铁流通企业要降低流通费用、提高流通能力、增加流通利润,必须发展现代物流,尤其是物流加工配送。